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“工匠在身边”报道之十二:“精细”以致远,“匠心”永如一---记中大元通特种电缆力缆车间-


2017-07-18    阅读次数: 606   
  

“精细”以致远,“匠心”永如一
——记中大元通特种电缆力缆车间
 
他们是一群奋斗在特种电缆制造一线平凡岗位中的普通人,他们也是中大实业高端制造的主力军中的一个小小军团,也正是他们,在2015年4月至今这短短两年多的时间里,从设备调试起步,由最初的十几人壮大到现在的四十余人,由每月几百万元的产值跃升到了一千万元,到2016年底再跨步迈过3.4亿元,创造了行业内罕见的“中大元通速度”。他们,是“精细化管理”理念在生产一线的实践者,是该理念对提升整体生产效率,激发内生动力的见证人,也是中大实业向高端制造转型升级中的一个缩影。
 
以精心实现过程管理的可控化
针对特种电缆产品型号多、规格要求繁、生产流程长、工序环节多、生产物料散、定额投放难等难题,厂区将“精益生产”模式贯彻到了班组一线,通过各岗位各环节的各司其职,逐步形成了专业化的管理运行机制。
根据精细化管理要求,力缆车间的管理人员们结合实际工作经验,制定了事前、事中、事后的全流程管控标准。通过对排产、生产、流转、检验、入库全环节率先实行订单电缆身份识别编码,以一线一码进行产品的全程跟踪、终身识别,不仅满足了不同客户的不同要求,减少了生产过程中错误发生的概率,实现全部产品质量可追溯,而且按照订单生产,大大提高了生产效率。
为了达到全流程管控标准,力缆车间中挤塑、绞线等各班组充分发挥“工匠精神”,以精益求精的态度和一丝不苟的精神,逐项攻破,达成了既定目标。面对传统生产流程原材料浪费大的难题,挤塑班组在班组长的带领下集思广益,从挤塑机头管料的回收、利用上下足功夫,经过对工艺再造的重复试验,原来每月6-8吨返给造粒车间的PVC护套回料没有了,每个月无卤低烟护套料废料不见了,实现了生产过程回收再利用,仅此一项,年均即节省了几十万元的开支;为了能更好地实现过程管理的精细化,绞线班组在班长的带领下,结合各机台工作实际,制定了班组的“6S管理”推进目标、实施细则,从明确规范标准到责任到人,真正做到了班前、班后、生产中工作现场清洁、整齐,井然有序。“来我们这,你绝对看不到一样多余的物料”面对着整齐划一的生产场景,班组长不无骄傲地介绍着。
以细心助力成本核算的精准化
“只有精确的知道我们每一道工序的成本在哪里,才能胸有成竹的知道我们的利润空间在哪里!”为了改变传统线缆制造各环节成本模糊化的弊端,中大元通特种电缆将数以千计的产品编制为可精准核算的各工序环节用料明细的工艺文件,始终为进一步的利润最大化尽最大的努力。
在力缆车间里,工人们有条不紊地按照工艺文件中那精确到以克/米、毫米的计量标准,对生产过程中半成品、成品全部过磅称重,并一一记录在工艺流程卡上;在绞线机台上,工人们一丝不苟地丈量着每根导体线芯两端每米的重量、整段的重量、调整的方向,严守工艺标准要求,对小数点后的数字也锱铢必较;在挤塑工序中,工人们在称好重量后,还不忘计算每根电缆护套材料的用量,使那原本块状的模糊成本变得透明化,每一毫不必要的资源浪费都无处遁形。
通过对每道工序量化指标的循环跟踪,再三复核,不仅在标准化的成本核算中使产品质量得到了有效保证,更重要的是控制并摈弃了“过分”加工的存在,消除了无价值产出的资源浪费,为后端工贸公司在产品销售中争取了利润空间,使力缆产品成为了公司撬开市场、参与市场竞争的拳头产品。
“精益生产”模式不仅通过改变厂区原有的作业方式从而提升了效能,更是通过对全员思想和企业文化潜移默化的渗透,激发出员工立足岗位谋创新的工作干劲。
力缆车间的工人们从实践出发,以小微创新,对设备进行合理改造,编织机前加装的火花机、4+1小型成缆机绕包头的技术改造、拉丝机鹿筒收线导线杆的加长、还有150挤塑机水槽活动可调节导辊的增加和框绞机台的二次记米等等,正是因为有了这些点点滴滴的小智慧,才慢慢汇聚成了实业“智”造的大能量。
与此同时,力缆车间的工人还根据自身多年的工作经验,对生产工艺进行了不断的革新。成缆机台的工人们将传统的从用吊带上线的方式革新为用吊钩上线,不仅全年为公司节约几十条吊带,更使原来需多人合作完成的工序变为仅需一人完成即可,使上线效率提高了50%以上,更重要的是避免了吊带断裂带来的安全隐患。通过对小平方软导体绝缘工序的改造,以纸带直拖的方式,精简了绕包工序,使作业周期缩短了近10%。
力缆车间实业工匠们,用他们那将精细化理念渗入生产环节“毫微”之处的专业精神,凝聚成了中大元通特种电缆的“精益生产”文化内核,用他们那坚定的信念和朴实的“匠心”,向着提质增效、转型升级的目标从容前行。
(应漪文)
 
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