您现在的位置:  物产中大集团 两学一做 企业党建 先进典型 正文

供应链集成服务的外派“急先锋”——物产化工财务管理部经理任霄


2016-09-25    阅读次数: 4776   
  

      提起任霄,公司上下谈起最多的字眼就是“外派”,作为公司外派次数最多的员工,他也因其多次圆满完成外派任务而被广为赞誉。10多年以来,任霄怀着对物产事业的赤诚之心和对财务管理的热爱之情,屡次充当物产化工的外派“急先锋”,始终坚持高标准、严要求完成外派任务,为物产化工的供应链集成服务奉献着自己的青春。
       外派之宏元药业项目篇
       2007年,物产化工公司根据战略发展需要,收购专门生产医药中间体、原料药的浙江宏元药业有限公司,需要委派财务人员前往该公司进行工作梳理与管控。此时,任霄毅然接受组织重托,动身前往台州,开始了他人生中的第一次外派经历。由于收购前期人手不足,任霄在做好本职财务工作的同时还肩负起了行政、仓储以及与政府沟通协调等方面的工作。面临每天超负荷的工作量、巨大的工作压力、常年弥漫着医药原料气味的厂区环境、极端简陋的住宿环境和与家人聚少离多的个人生活,任霄没有动摇,坚守外派岗位,直到完成工作任务。
       随后,物产化工公司根据产业链的纵向整合思路,又出资收购了位于江苏连云港的宏业化工公司,在收购伊始,宏业公司即被纳入宏元药业的管理范畴。为统一管理标准,形成母子公司的有序管控体系,任霄又挑起了重担,奔波于台州与连云港两地,为规范宏业公司财务管理流程和顺利对接宏元、宏业管理体系立下汗马功劳。
       外派之南方石化项目篇
       2010年9月,由于物产化工公司本部工作需要,任霄被临时召回,担起财务总账,同时参与对接集团SAP财务系统的上线工作。此时,因聚酯板块产业发展需要,物产化工公司参股绍兴的南方石化工业公司20%股份,并开始打造第一个供应链集成项目。面对供应链项目管理的空白,公司急需一名经验丰富的财务人员外派至该项目担任财务负责人。得知这一情况,任霄主动请缨,义无反顾地承担起这份责任,仅在本部工作5个月后,再次外派。在南方石化项目外派的三年半时间里,任霄积极推进财务标准化管理,建设信息化管理体系,优化仓储管理流程,为这个民营企业注入了物产先进的管理理念和工作规范。
       外派之宁波供应链项目篇
       2014年7月,考虑到任霄长期外派经历和个人能力素质的积累,物产化工公司将其召回担任本部财务管理负责人。然而数月后,公司在宁波的一处供应链管理项目出现运转风险,任霄顾不上与家人商量,匆匆收拾行囊,临危受命,再度出发,带领财务及物流人员进驻工厂现场,一边负责与对方进行账务核对,一边对该项目进行流程再梳理,同时对厂区物资进行仔细确认以防损失再扩大。
       外派之福建鑫东华项目篇
       2016年5月,物产化工公司聚酯板块的新供应链项目福建鑫东华项目正式启动,该项目面临已停产数月、人员短缺且跨省管理等诸多难题,被戏称为“外派专业户”的任霄又一次动身,前往负责项目初期的流程梳理及日常管理工作。而此时,他的第二个孩子将于3个月后预产。面对亟需照顾的妻子,虽内心愧疚,任霄仍以工作为重,与同事一起按时进驻福建,全身心投入项目组工作。
       物产化工的10年发展历程,也是任霄个人快速成长和进步的10年。他笑称自己“时刻准备着”,无论是外派这条路上,还是自我成长发展这条路上,他都走得兢兢业业,无怨无悔,为物产事业的发展而奋斗不止。
[ 发表评论]  [加入收藏]  [推荐给朋友]  [打印]  [关闭]
当前评分:0
Bad  1 2 3 4 5  Good