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融入 蜕变:一个新员工的成长轨迹——浙油中心管理部王寅宇


2016-09-25    阅读次数: 4781   
  

  2015年6月,王寅宇正式加入浙油中心,成为综合管理部的一员。
    王寅宇爱动脑子。新公司面临着很多招标采购项目。为此,他自创了“制定初步需求—市场调研—收集初步方案—调整招标需求—招标采购启动—后期跟踪”一套招标采购流程,顺利推进招标工作。
    最能体现这套流程高效的是“办公家具采购”项目。依据浙油中心装修工程的实际进度,2015年11月浙油中心启动办公家具招标,王寅宇开始筹备办公家具招标工作。先内部调研家具使用功能,确定初步需求方案,再开展外部调研,先后走访了广东鸿业、震旦家具、大康家具、华盛家具等知名厂商。在此基础上,基本确定浙油中心近4600平方米办公场地的家具采购需求,调整家具档次配置,正式启动招标。
    招标过程中,他深度了解和摸排市场信息,得知震旦为台资企业,其销售常年位居国内办公家具排行三甲之列。此时,震旦家具有在舟山设立分公司的意愿,王寅宇以此为突破口,多次与震旦沟通,最终拿到震旦董事会授权特价,以低于市场价10万左右的价格签到合同,此成交价比董事会给予浙油中心用于此项的额度共节约40万元,为浙油中心节约大量成本。
    在确定办公家具定标后,王寅宇与震旦逐条商议交货安装细节,思路清晰,处处认真负责,对每个细小环节都认真把关,严格要求家具供应方于规定时间交货,与震旦销售部、震旦生产厂建立起有效的三边沟通机制,督促其按预定进度生产发货,通过积极争取,顺利保证家具保值保量按时到位。
    在家具安装调试期间,王寅宇任劳任怨,为不影响公司正常工作,王寅宇主动与供应方商议,将安装时间安排到休息日,并且从家具零件达到浙油中心起,他就一直和安装工人在一起工作,现场协调安装事宜,及时解决突发问题,通过两天的连续奋战,从早8点干到晚上近10点,终于顺利完成家具安装调试,保证工作日同事可以步入崭新的办公室,为浙油中心创造一个良好的办公环境。其本人通过自己的努力,在2015年底被评为浙油中心“优秀员工”。
    步入2016年,随着浙油中心筹建工作的顺利完成,公司不再需要进行大规模采购项目。浙油中心调整王寅宇的工作职责,让他从事党群建设和安全管理工作。对于王寅宇来说,这是一个全新的课题,他主动收集相关资料,学习专业知识,提升应对新工作的能力,有序推进党群文化、安全管理工作的开展。
    “万丈高楼平地起”。作为一名应届毕业生,王寅宇在过去的一年中,以自己勤勉的工作,踏实的作风,实现了从一名学生党员到公司优秀党员的转型,兑现着入党誓言。
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