您现在的位置:  物产中大集团 两学一做 企业党建 先进典型 正文

从幕后到台前——物产国际上海热轧部责任人戚晓晶


2016-09-25    阅读次数: 4690   
  

     戚晓晶,现任物产国际国内事业部上海部副经理、热轧部经理(经理级)。2014、2015年连续两年被评为公司年度优秀员工。在公司员工眼里,她踏实敬业,勇于创新,以自己的行动诠释着党员的先锋模范作用。
      “贤内助”一样可以出彩
      2007年,她通过应届校招来到了物产国际,从最基层的业务内勤开始工作。与业务能够创造可见的价值不同,内勤工作是繁琐的,从数据录入到合同审批,整天忙得团团转,有人将它比作 “大管家”,也有人说这是个吃力不讨好的工作,更有人认为内勤是一个可替代性很强的岗位,于是一些人迷茫了,一些人换岗了,而戚晓晶仍旧兢兢业业、勤勤恳恳干着“琐”事。她说“无论哪个岗位,干好了一样出彩。”她用实际行动证明内勤岗位不仅是一个衔接业务与管理的关键纽带;还是一个运用管理手段解决问题,最终更好地服务于业务、促进业务发展的岗位;是一个为建立健全公司管理体制,不断献计献策的岗位。脚踏实地,主动而为,戚晓晶在内勤岗位一干就是5个年头,用实际行动赢得了领导和同事的一致认可。
      业务一线华丽转身
      2012年底,正值钢铁行业的初冬,戚晓晶所在的上海热轧部责任人更迭,业务也没有太大起色。就在部门人员面临去留的时候,这个印象中总是认真干活的姑娘勇敢地站了出来,担起了上海热轧部责任人的这个重担。没有豪言壮语,她说“我会努力做好”。但面对行情持续下跌、部门效益接连亏损、人员缺失不足,有人担心这样一个非业务出生的姑娘能否带领部门走出困境?面对质疑,行动是最好的证明。她从原有老客户维护开始,从最传统的代理业务开始,一家家跑,一户户谈,发掘客户潜在需求,提高现有客户的订单量。同时在业务流程上苦下功夫,从工厂付款到客户收款,所有环节一一梳理。上海热轧部的主要工厂都集中在北方,预付款周期长短直接影响盈利水平的高低。为此戚晓晶定期前往北方钢厂协调,从付款日期、付款方式,到钢厂订单排产,再到物流运输,每个环节都不落下,有效地将预付款周期从45天降到了30天,远远高于同行业水平。
      迎难而上、锲而不舍,戚晓晶上任的第一年,就实现了部门扭亏为盈的不利局面,实现考核利润740万元,远远超过了当年的预算目标,完成华丽转身。
      好还可以更好
      面对日趋激烈的行业竞争,戚晓晶积极响应公司转型升级的要求,紧跟市场,创新业务模式。她带领团队利用合作工厂加工生产线的优势,为终端客户提供轧硬加工服务,延长供应链服务,增加了中间附加值,盈利水平大大超过传统的代理模式。除此之外,还为重点客户提供库存管理服务,一方面降低客户的库存跌价风险,增加客户对自己的粘性,另一方面也丰富了自身采购销售渠道。就这样戚晓晶带领着自己的团队,一步一步脚踏实地,迎难而上,维护老客户,开发新客户,坚持转型升级,经过3年时间的积累,上海热轧部业务量不断增加,盈利水平大幅提高。2013年创利1046万,增长率超过40%,2015年完成销售收入10亿元,实物量47万吨,实现考核利润1100万元,连年大幅超过预算,各项考核指标也均高于公司要求。
      巾帼不让须眉。作为一名党员业务骨干,戚晓晶带领着团队用汗水、智慧抱回了一批批的订单,凭实力赢得节节飙升的业绩。她以一颗赤诚之心,凭着对事业执着的追求,以强烈的责任感和事业心,实现着人生的目标追求,充分发挥了一名共产党员的先锋模范作用。
[ 发表评论]  [加入收藏]  [推荐给朋友]  [打印]  [关闭]
当前评分:0
Bad  1 2 3 4 5  Good